2018年11月28日，公司运用法律的武器，成功收回一宗被长期侵占的国有资产，有力的维护了国有资产和公司的合法权益，对非法占有国有资产行为形成强力震慑。自2005年9月起，原州金属材料公司改制职工欧万春长期非法占有公司成都市九茹村电信南路11号办公楼一楼商铺资产。期间，公司通过电话、书面、约谈...

甘孜州民生人力资源公司成功完成甘孜州旅游服务泸定专场招聘会会场布展为拓展业务，促进企业业务多元化，甘孜州民生人力资源公司多渠道拓业务、求生存、提业绩。继稻城县专场招聘会之后，又于11月9日，成功承办了由甘孜州人力资源和社会保障局、甘孜州旅游发展委员会、泸定县人民政府、成都市就业服务管理局联合主...

近期，州投资发展集团就进一步转变优化职能，以期建立和完善组织结构合理、责任权利明确、精干高效的现代科学企业管理体系召开战略分析研讨会。会议对集团面临的内外环境、机遇挑战、产业行业、业务形态、组织内控等方面重点分析，形成集团“战略规划五要素”：一是找准定位与位置。确保集团加快融入国家、省、州发展...

近期，公司易刚董事长一行前往康定市新都桥,对新都桥商贸物流园区的建设用地进行了现场踏勘。此次踏勘对咨询单位规划的园区功能布局与实际地形进行了核对，对拟建地涉及征地拆迁的农户进行了梳理、统计，对铁路和高速公路的走向进行了实地核实，并考虑到其对园区建设的影响，重新调整了新都桥商贸物流园区的功能布局...

为加快州投资发展集团融入省委、省政府“一干多支、五区协同”区域发展新格局和州委、州政府“三创联动”创新战略布局，围绕资金项目、产业提升、园区建设、人才智力等方面，近期集团董事长、副总经理及集团相关部门负责人赴成都市产业集团、商物投集团对接工作。通过现场观摩学习、座谈讨论等方式，强化了集团与成都...

甘孜州投资发展集团公司采取“七项措施”防范化解集团债务风险。一是建立组织领导机构。成立由集团公司主要领导为组长、各部门及各子分公司负责人为成员的工作小组，工作小组委任具体经办人负责处理日常工作；二是建立投资管理制度。建立健全投资管理制度，科学编制实施年度、季度投资计划，研究制定投资项目负面清单...

2018年集团以“大学习、大讨论、大调研”活动为契机，正风肃纪，以“三个抓手”提升纪检监察工作。一是以创新监督机制为抓手，新添“特殊哨兵”。通过选聘监督员，进一步拓宽监督渠道，真正实现集团公司向基层延伸，填补了专职人员少工作覆盖面不全的短板。二是以督促检查为抓手，营造“风清气正”。通过交叉检查...

甘孜州投资发展集团公司采取五项措施深入推进安全生产百日攻坚行动。一是高度重视，强化部署。集团公司通过召开动员会，认真部署安全生产大检查和“百日攻坚”工作，研究和制定了具体的工作方案。二是畅通信息，保障联络。各分子公司结合自身工作实际及时报送了工作方案和工作总结，积极报送值班情况和河道监测情况信...

为提高我司存量资金收益，放大存量资金增值效应，减少融资贷款成本，在确保资金安全、收益可观、支取灵活、满足集团公司日常运营的前提下，通过改变现有资金增值方式，进一步优化存款结构，从而放大资金增值效益。一是转变现有方式，优化存款结构。通过分散资金、选择不同银行、匹配不同产品、不同周期、不同利率，实...

位于康定市炉城镇南路20号2幢7－1号住房（面积约64.18平方米）系我司资产，该资产于 2008年划转给我公司时就由原企业改制职工史国蓉、汪玉平夫妇无偿强行占有使用，我司多次衔接沟通汪玉平夫妇腾退房屋事宜，但该夫妇一直以自己属低保户，加之史国蓉是癌症病人为由拒绝腾退房屋。我司从以人为本角度出...