近期，州投资发展集团就进一步转变优化职能，以期建立和完善组织结构合理、责任权利明确、精干高效的现代科学企业管理体系召开战略分析研讨会。
会议对集团面临的内外环境、机遇挑战、产业行业、业务形态、组织内控等方面重点分析，形成集团“战略规划五要素”：一是找准定位与位置。确保集团加快融入国家、省、州发展战略，彰显国企责任担当；二是明确方向和目标。以“大视野、求变革”举措规划集团近期、中期、远期战略目标；三是精准布局与策略。找准我州及集团自身发展短板，突破掣肘，实现产业的优化布局和产业转型；四是保持调控与定力。竭力坚持“四个自信”，保持集团内外控制良好运转，确保加强工作定力；五是饱满精神与能力。建立豪情满怀的企业文化，激发员工对企业的使命感和荣誉感，促进集团稳健发展。
