为规范州投资发展集团上下管理，通过行之有效的措施，集团公司以强化总部及各（子）分公司领导班子建设为抓手，不断提升各级领导班子成员组织意识、纪律意识和监督意识，切实发挥以上率下的模范带头作用。一是强化班子建设。为强化公司领导班子职责分工、议事规则和决策程序，领导班子坚持和贯彻民主集中制，落实民主生活会，通过“相互之间包容、相互之间提醒、相互之间监督、相互之间补位”的“四相互”，努力营造出一个既讲原则又讲和谐的工作氛围。二是强化组织意识。为切实强化集团公司效能建设，通过制定《领导干部每周工作动态报告制度和工作日志制度》，及时了解和掌握各级领导的日常工作动态，努力形成谋事、干事、成事的工作局面。三是强化纪律意识。为加强各级领导管理，规范和完善领导外出请假行为，更好地统筹安排各项工作，通过制定《领导干部外出报告制》，及时了解各级领导外出办事动态情况，确保各项工作有序衔接，平稳运转，建立良好工作秩序。四是强化监督意识。为加大制度执行力度，增强工作执行力，确保集团公司各项工作落到实处。集团公司成立领导干部工作制度执行督查组，由公司党支部书记任组长，副总、纪检监察员和监事会成员组成的督查组，定期对集团公司制定印发的领导干部工作制度进行督导检查，增强工作执行力，确保集团公司各项工作落到实处。
