为全面贯彻落实州委、州政府及州国资委决策部署，深入推进国有资本运营公司试点改革工作，甘投集团采取“4+6+4”的工作举措，促进集团改革融合发展。
一是以“4个暂时不变”为保障。按照“企业功能定位、年度目标任务、内部组织架构、人力资源体系”4个方面的暂时不变，进一步保障划入企业全面完成年初既定的目标和任务，确保划入企业经营管理平稳过渡有序。
二是以“6个有效结合”为契机。通过“行政管理互通互联、党群工作、纪检监察工作、重大事项管理、学习活动、经营管理信息交互沟通”6个方面的有效结合，进一步促进集团上下实现“资源共享、融合发展、互补互建、规范发展”的共建新格局，确保划入企业生产、经营、管理和发展稳定运行。
三是以“4个加快研定”为抓手。围绕“发展战略定位、人力资源体系构建、集团化管控、风控体系建设”4个方面的思考、分析和研定，促使集团上下一盘棋，拧成一股绳，积极稳妥、分步实施完成划入企业在过渡期各项工作的无缝对接，确保顺利推进国有资本运营公司试点改革工作。
