改革试点以来，集团公司上下一心，迅速把思想和行动统一到中央、省、州关于国企改革和国有资本运营公司试点精神，结合集团自身优势，围绕“做优资产、做大收入、做强企业”的总体思路，加快推进国有资本运营公司改革试点工作。

（一）加强组织领导，压实工作责任。筑牢“四个意识”，提高政治站位，强化责任担当，切实增强集团上下对改革试点工作重要性、必要性、紧迫性的认识，成立改革试点领导小组，由党总支书记、董事长亲自挂帅，站到改革第一线，研究部署改革试点工作，确保改革试点工作稳步推进。

（二）精心谋划部署，形成工作合理。通过“列出清单、挂图作战、倒排计划”的方式，明确任务和时间节点，落实牵头领导和责任部门，确保改革试点工作任务清晰、方向不偏、标准不降。

（三）推进体系治理，落实集团管控。采取“战略管理+关键要素”管控模式，加快建立适应国有资本运营公司发展的治理体系，理清集团本部及所出资企业的权责边界，通过建立完善清单和负面清单，形成权责清晰的治理体系，确保集团管控体系更加科学规范，管理能力更加协同高效。

（四）理清重大事项，规范决策机制。按照“授权与监管相结合、放活与管好相统一”的管理模式，集团公司通过健全完善集团公司《党总支议事规则》《三重一大决策制度》等，加大对权力运行的监督力度，进一步明晰集团党委会、董事会、经营班子会在“三重一大”事项中的权责边界，确保国有资本运营授权放权机制更好落地。

（五）优化产业布局，提升发展质量。坚持社会效率和经济效率两效统一，凭借“2+3”产业布局的发展路径，有序推动新都桥物流园区建设、大宗物资贸易投资开发、优势矿产资源价值挖掘等，进一步夯实集团产业基础，强化产业支撑，为集团做大做强做优奠定良好基础。

          （六）优化资产配置，增强整体实力。在州委、州政府及州国资委的有力推动下，6月10日，集团公司完成了州金控、州盐业等5家企业划入资产、股权的接收，进一步优化了集团资源资产资本配置，标志着以甘投集团为代表的国有资本运营公司改革将全面深化，甘孜州国资国企改革迈上了新的起点。