4月9日，甘孜州投资集团召开2020年第一季度绩效报告分享会，各部门负责人从“深化企业改革”、“遗留问题化解”、“经济效益提升”、“项目发展突破”、“运营管理规范”、“人才队伍建设”、“社会责任履行”、“企业形象声誉”八个方面，对一季度工作进行了归纳，分享了经验、总结了教训、谋划了改进方向。
集团公司易刚总经理在会上作了讲话，一是绩效管理要通过绩效分享环节，达到相互借鉴、相互提高，取长补短的目的；对标过去和预订目标找出差距；形成团队合力，增强凝聚力、战斗力；促进能力提高，更加注重如何改进，解决更多主观上的问题。二是总结成绩激励干劲。较过去工作主动性、计划目标完成率、部分工作质量有一定提升，部分重点工作取得一定成效，团队意识有所增强。三是总结过去查找不足。工作质量和水平还有差距，创造性和主动性还需提升，主动靠前、主动思谋的意识还缺乏，全局性和整体思维能力还有待提高，目标计划和部门职能发挥还有差距，团队协作力还需加强，职业素养、专业水平还需提升。四是做好五个抓手再创佳绩。围绕目标抓重点，注重质量抓细节，主动作为抓效率，围绕计划抓执行，当好助手抓协作。
通过绩效分享会，领导层更进一步了解了各部门的工作情况和能力状态，也为各个部门之间通力协作、互鉴互进提供了良好平台，为集团公司健康、快速发展发挥了重要作用。
