按照国企改革新形式新要求，为深化落实州投资发展集团改革，完善框架机制与治理体系建设，近期集团董事长带领运营管理部负责人拜会集团财务咨询顾问四川华信会计师事务所有限责任公司，就集团运营管理、法务风控、治理内控等方面存在的问题与建设进行了咨询。
在听取财务咨询顾问建议后，认为集团未来应从“强化管理、缩小差距、练好内功、促进发展”上下功夫。一是加快企业风险管控体系建设，“强内控、防风险、促合规”，从根本上根治预防潜在经营管理风险。二是加快制度流程体系建设，从源头上规范经营管理行为，强化制度约束和执行。三是加快综合素质建设，从能力上逐步提高全员参与经营管理和综合协调的服务水平。
