州投资集团以深化内部管理机制改革为契机，强化内部激励约束，助推公司健康、快速发展。一是做好集团公司战略定位。为更好指导公司长远发展，根据公司的特点和发展趋势，公司请专业团队从多领域、多视角，深入分析全国和地区经济发展形势，以及我州产业发展、资源开发现状，充分考虑市场条件和公司自身实际的基础上，认真研究公司实业发展方向、投资运营模式、阶段发展目标等，解决企业面临的现实问题，完成公司发展战略规划工作，切实增强了企业核心竞争力和激发可持续发展内生动力。二是深入集团公司内部三项制度改革。公司围绕“一人多岗、一岗多能、精简高效”的原则深化三项制度改革，增强公司活力与竞争力。建立全员竞聘上岗、能上能下的人事制度，深化人事制度改革；建立员工公开竞争、择优录用、能进能出的用工制度，深化劳动用工制度改革；建立收入能增能减、有效激励的分配制度，深化分配制度改革。同时完成了公司各部门员工KPI指标的制定，并以定性与定量相结合的考核指标体系将考核指标分解落实到各级考核人员，三是完善内部激励约束机制。为强化制度约束力，以严密的制度和规范的程序管人、管权、管事，结合公司发展战略目标，建立完善了《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《中层管理人员培养、选拔和任用管理办法》等百余项制度，进一步构建了长效运转、规范操作、依法推进的制度机制，促进了公司规范化、制度化、科学化管理。
集团公司深化内部管理机制改革以来，各方面都有所突破，取得显著效果，截止目前集团下属甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司的全面投产，并完成了以“品鉴雪山之巅”为主题的产品上市品牌发布会及品鉴会；完成了海螺沟森林快餐中心和摄影主题文化酒店的正式对外营业，并积极协办了甘孜州山地旅游节，进一步提升了酒店品牌。集团正现正在着手开展全州城市地热供暖项目建设、我州干部职工周转房项目建设、引温泉入磨西平台建设项目及打造中国锂都等项目。
