2019年工作伊始，州投资发展集团探索开展“清单制+责任制”工作管理模式，认真落实“提质增效、稳健发展”工作总基调，持续抓好“党的建设、经营发展、深化改革、队伍建设”四件大事，努力推进集团各项工作提质提效。

“清单制+责任制”工作管理模式，盯紧集团全年重点工作任务和考核指标，通过年初形成工作思路、理出工作任务清单、制定工作举措、提出工作应达效果、限定工作时间节点、确定工作责任人等措施，把部门职能职责和集团年度工作围绕目标具化为任务、任务细化为进度，倒逼全集团各部门、分子公司，围绕目标做、盯着清单干，从而全面落实领导责任、部门（分子公司）责任和岗位责任，确保年度各项工作有时间表、路线图和责任人，同时全集团上下相互监督，通过例会、情况通报等途径自揭其短，传导压力，督促整改，真正把责任、压力传导到末梢，确保集团年度重点工作件件有着落、事事有回音，形成全集团“比学赶超”的良好工作氛围。