为进一步加强和规范国有企业对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用事项决策和执行的监督管理，州投资发展集团以“三个确保”，认真贯彻执行好“三重一大”的相关工作，加强内部监督制约机制的针对性和实效性，确保决策依法健康行使，监督职能充分发挥。
确保制度规定“全”。将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来，将其列为班子建设和领导述职述廉的的重要内容，先后制定完善《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作制度》、《建立健全“三重一大”事项决策及监督机制的意见》、《“三重一大”主要事项决策清单》、《领导干部问责制度》、《企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》及《督查督办工作暂行规定》等制度规定，用制度管权、管人、管事。
确保贯彻执行“实”。对涉及“三重一大”事项的决策，通过各种形式和途径倾听和征求意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，根据保密权限，依法公开。在干部任免方面，严格依照《权属公司领导人员选拔和任用管理办法》、《中层管理人员培养、选拔和任用管理办法》等规定的程序和要求开展工作；在重大项目投资决策方面，重点做好过程管理，规范程序，执行集体决策制度，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险；在大额资金使用方面，采取“逐级审批、分级负责、权责统一、集体决策”的原则进行管理，杜绝资金使用管理疏漏，严惩违法违规使用资金问题。
确保日常监管“严”。设立纪检监察部，在集团纪委带领下，对集团及出资监管企业经营班子决策“三重一大”执行情况进行常态督察跟踪，切实把工作贯穿到“不作为、乱作为”专项纪律检查中，形成凡涉及“三重一大”事项必向纪委、纪检监察部报告，纪委、纪检监察部及时参与监督的良好工作态势，经营班子自觉接受监督的良好工作局面。
