为保证企业战略目标的实现，州投资发展集团以提高工作效率和实现经济效益为出发点，运用控制职能维护和督促管理体系作用的发挥，加强素质能力、服务意识和制度保障，切实促进企业效能最大提升。
一是强素质能力促效能提升。坚持与时俱进提升职工队伍为企业办事的硬本领，组织员工参加各类培训，紧抓学习不放松，提高业务技能，通过经营班子带头，“吃透”政策文件精神，把好投资经营发展“航向标”，主动应对经济下行给企业带来的压力，巧用政策助力企业发展，有效指导集团开展各项工作。二是强服务意识促效能提升。以“三提升六着力”为抓手，按照“改革发展、提质增效、规范运营”的管理要求，不断强化职工队伍的企业集团宗旨意识和经营服务理念意识，变压力为动力，转变服务方式，对下属企业实行包保，定期深入企业了解情况、解决问题，提高企业办事效能和效益提升。三是强制度保障促效能提升。实行《工作纪律规定》、《基层工作纪律规定》、《厉行勤俭节约反对铺张浪费规定》、《限时办结制》等优化办事提高效能的制度，用制度管人管事，强化刚性约束合制度的执行力，集团纪委、纪检及人力采取抽查、回访服务对象等方式对办事加强督查检查、对效能进行跟踪问效，确保制度落地生根。
