为实现全年发展目标，提升集团经营效益，确保下半年各项工作有序开展，我集团“以指标找差距，以差距强管理，以管理促提升”为方向，针对集团上半年经营成效差、目标差距大，项目推进难、产业布局缓，资金紧张、人才匮乏等现状，召开了半年总结工作会，深入分析问题，提出应对措施。要求各部门及各子公司一是要结合上半年各项工作完成情况，认真总结研究，找出管理短板和薄弱环节，研究改进办法，把工作做实、做细、做精；二是要树立开源节流的意识，结合降本增效的目标，深入研究成本与效益之间的关系，统筹协调，抓住重点，增强公司可持续发展能力；三是关键业绩指标各子公司要向同行业先进水平看齐，不断缩小差距，最大限度挖掘发展潜力；四是要创新思路，改进商业模式，积极拓展盈利空间，围绕年初既定目标任务，自加压力，细化责任，强化措施，努力提升经营效益，确保完成全年目标。
