州投资发展集团 “四个强化”认真开展子公司经营管理督导工作

为做好州投资发展集团子公司经营管理工作，促进子公司改革发展、提质增效、规范运营，集团近期对所属海螺沟子公司按照“四个强化”原则，认真安排部署集团相关部门开展子公司经营管理督导工作。一是强化责任主体。以集团与各子公司年初签订的《企业负责人经营业绩考核责任书》为主体责任，督查企业负责人履职成效和工作效果。二是强化数据核实。以集团年初下达各子公司预算为核查依据，督查子公司半年经营指标和重点工作完成情况。三是强化问题导向。以各子公司经营管理存在的困难问题为解决导向，协同查找原因、分析问题、破解难题，提出解决办法，落实解决措施。四是强化跟踪落实。以全年下达经营管理要求为目标任务，及时跟踪督促各子公司按年度经营管理要求强化目标执行力度，提升管理水平和运营效益，确保全年下达经营管理任务如期完成。