根据州委、州政府对组建甘孜州投资发展集团公司的要求，州投资发展公司将集团组建工作作为2016年改革发展工作中的首要任务，切实增强对该项工作重要性和紧迫性认识，积极主动采取有力措施推进集团组建工作。2016年2月26日，在州国资委指导下，集团公司成员单位在州投资发展公司召开“组建集团公司筹备领导小组第一次会议”，专题研究集团组建具体工作，会商工作推进计划，安排部署下阶段工作，确保集团组建工作平稳有序推进。
一是强化集团公司组建工作领导。公司成立了由公司领导、各部门负责人、分子公司主要负责人为主的“组建集团公司筹备领导小组”，负责研究决定组建集团公司过程中的重大事项，负责制定工作计划、下达工作任务、督促落实各项工作等。筹备领导小组下设办公室，办公室设在总公司经营管理部，负责组建集团公司的日常工作，及各项工作的协调、联络等事项。
二是细化明确工作责任主体。根据工作计划、具体任务、分工安排，将组建集团公司各项任务落实到具体部门、分子公司，落实到具体责任人，明确关键指标、时间节点、成果要求，确保责任落实到位、工作有序有效。同时，将组建工作纳入年度考核的重要内容，强化工作日常具体指导、落实推进、监督检查。
三是制定周密工作推进计划。围绕组建集团公司工作目标，制定了周密、具体的工作阶段推进计划。将集团公司组建确定为三个阶段：第一阶段为准备阶段（2016年3月底前）。包括成立筹备领导小组、召开筹备领导小组会议、明确工作任务、工作责任人等；开展清产核资专项审计及报批；制定集团组建实施方案，改制立项报批。第二阶段为实施阶段（2016年5月底前）。修订、审核、报批集团公司《章程》；股权及资产划转批复，完成三个公司股权划入、资料收集、档案建立等；集团公司及权属单位工商变更、登记注册；集团公司挂牌成立。第三阶段为完善阶段（2016年12月底前）。集团公司及相关权属单位相关权证变更；完善集团子公司法人治理结构，健全公司三会和经理层，规范运行机制；建立健全集团子分公司三项制度，督促三项制度改革落实。
四是健全完善集团母子公司管控机制。在2015年公司改革基础上，根据集团公司组建和发展需要，着手开展公司治理和控制体系、人力资源、战略发展等管理机制、制度的健全完善，以为规范集团公司管理，促进经营效益提升。
在筹备领导小组第一次会议上，州国资委领导和公司领导对下步工作进行安排部署，并要求各方要进一步统一思想、提高认识，积极主动、全面配合，有序有效、做实工作，作好宣传、确保平稳，同时要求各公司必须确保其经营管理工作的正常有序。
